前言

近期，在2022年度上海市企业首席质量官创新实践案例及企业质量管理领域数字化转型典型案例推荐活动中，上海森松制药设备工程有限公司经过与其他众多大型企业的激烈角逐，荣幸入选企业质量管理领域数字化转型“优秀案例”。

01 何谓质量管理数字化？

质量管理数字化是通过新一代信息技术与全面质量管理融合应用，推动质量管理活动数字化、网络化、智能化升级，增强产品全生命周期、全价值链、全产业链质量管理能力，提高产品和服务质量，促进企业高质量发展的过程。

02 为何加速质量管理领域数字化转型？

“质量”作为工程项目“三大控制”之一，在数字化、智能化的浪潮下，对工程企业提出了新的更高的要求。这就促使工程行业打破单体企业“围墙”，加快重塑数智时代质量发展新理念，推动行业数字化转型。

为解决行业难点痛点，森松必须推动质量管理面向全生命周期及全产业链供应链协同，着力构建工程应用服务生态圈，建设和依托数字化平台，深化质量数据跨部门跨环节跨企业采集、集成和共享利用，促进质量协同和质量管理创新。

03 森松质量管理领域的数字化转型

森松基于全生命周期的数字化

为提升公司数字化管理水平，最终打造“数字孪生”全生命周期工厂服务，森松建设工程云平台，夯实数字化基座，并实施个性化定制从服务产品、信息系统、设备、工厂到工程的五个级别的升级步骤。同时，围绕产品全生命周期和全产业链的质量协同，从六方面着手开展质量管理数字化和“服务型制造”的转型：

1、构建森松数字化云平台，夯实全生命周期质量管理数字化基座；

2、数字化转型模式1：客户个性化需求驱动的个性化产品及服务对象；

3、数字化转型模式2：面向产品全生命周期的支撑信息系统；

4、数字化转型模式3：基于极致模块化的设备全生命周期个性化定制服务；

5、数字化转型模式3：基于极致模块化的设备全生命周期个性化定制服务；

6、数字化转型模式5：面向EPC+2O工程全生命周期的个性化定制服务。

全生命周期和全产业链质量管理的数字化转型助推近5年2.8倍以上的产值提升，服务型收入占比迅速增加，显著增强市场竞争力和客户价值，并形成了质量管理数字化转型赋能服务型制造的思路和对互联工厂、数字孪生工厂等未来工厂的前瞻。

质量管理领域数字化转型给森松带来机遇的同时，也不断提升森松的质量竞争力，推动森松实现高质量发展。作为新一批有推广价值和可复制的先进典型，森松愿做好表率作用，持续开展质量提升行动，进一步提质增效，为加快上海市高质量发展添砖加瓦、贡献力量。

关于森松生命科技

森松生命科技是森松国际控股有限公司（森松国际，股票代码：2155.HK）的洁净业务板块，包含制药、生物制药、快速消费品、化妆品、电子化学品等行业，主要涵盖上海森松制药设备工程有限公司、森松（苏州）生命科技有限公司、上海森松生物科技有限公司和Pharmadule Morimatsu AB（瑞典）等公司及其附属公司，专注于相关领域产品的研发、制造和销售。

森松源于日本，立足中国，布局全球，现已发展成为在核心设备、工艺系统、数智化工程解决方案等领域掌握核心技术并具有丰富项目经验的多元化跨国公司。依托在中国的先进制造基地，森松国际在瑞典、美国、印度、意大利等地开设了附属公司，依靠其全球化的高效专业团队，截至目前已向40多个国家和地区交付了不同形式的产品和服务。

前瞻性声明

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